Manager avec sérénité et efficacité est un défi dans le contexte actuel…

Est-ce possible ? La réponse est double : oui, car la sérénité et l’efficacité ne sont pas des concepts mais des fondements humains, et oui, à la condition de le décider et de soutenir une approche différente du management. Humaniste, ouverte sur l’autre, respectueuse de l’homme.

La réflexion est ouverte ! nous serions heureux que vous y contribuiez sur notre page Facebook et dans les commentaires de cet article. Contactez-nous pour faire le point et en savoir plus.

Nous vous proposons quelques pistes :

Cela s’apprend, ce n’est pas inné. Cet apprentissage serait basé sur :

• l’intention d’être dans la présence
• la capacité à observer ses pensées et ses émotions
• la capacité à prendre des temps de calme, de pose et de pause
• l’entraînement à une pratique qui développe la pleine conscience, mindfulness, yoga…

C’est une approche qui développe quatre compétences principales :

• être capable d’observer que mon esprit n’est pas là où je voudrais qu’il soit,
• être capable de détacher l’esprit de là où je ne veux pas qu’il soit,
• être capable de placer l’esprit là où je veux qu’il soit,
• être capable de maintenir l’esprit là où je veux qu’il soit.

Etre dans la présence à ce qui est et à la situation telle qu’elle est et non pas telle que je voudrais qu’elle soit.

Réaliser une tâche à la fois et résister à la pression du multi-tâches. C’est une intention pour soi, mais aussi pour les collaborateurs. Il s’agit d’être attentif et concentré sur ce que je fais dans l’instant.

Accepter d’être au clair avec ses ressentis, ses émotions (peur, angoisse, joie….), ses pensées et le train de ces dernières.

Reconnaître et valoriser les réussites, l’engagement des collaborateurs sur un plan humain. La motivation se renforce et se développe par la reconnaissance de la valeur de l’être.

Etre dans l’intention de trouver une solution au problème posé. Et d’accepter de ne pas pouvoir le résoudre : accepter l’idée de ne pas savoir, ne pas pouvoir faire seul et de partager la responsabilité et le résultat d’une action.

Rester lucide sur sa capacité d’action. Ne pas vouloir changer ce que l’on ne peut pas changer, et concentrer son action sur ce qui peut être fait.

Etre capable de prendre le temps de la décision, d’autant plus quand l’urgence prend le pas sur la prise de décision.

Etre capable de dire les choses, même supposées désagréables, en restant calme et posé et sans intention de blesser l’autre.

Cette approche du management est précieuse. Cette voie nous est montrée, entre autres, par les principes de la mindfulness, la pleine conscience.

Elle participe à rendre le travail agréable, quel que soit le niveau d’exigence. Cela invite les équipes à donner le meilleur d’elles mêmes.

Cette posture du responsable crée de la résonance en faisant ressortir et en amplifiant les qualités des personnes qui les entourent.

Pour aller plus loin dans la découverte de cette façon de manager, un livre :